Первое мероприятие для участников специального проекта ТПП РФ «Семейные компании России» - 2023

С 15 по 17 февраля в Подмосковье проходит первое выездное мероприятие для участников специального проекта ТПП России «Семейные компании России» - 2023.

В тренинге примет участие 250 человек, представляющих 85 семейных компаний из 37 регионов страны. Четыре компании привезут для участия в тренинге по пять представителей своего семейного дела.

Из Калининграда на тренинг отправились представители семейной компании «Биобалт».

Рассказывает Роман Владимирович Васильчук (компания «Биобалт»):

Я один из основателей этого семейного бизнеса, мою супругу зовут Юлия, а сына Владислав. Мы, любящая друг друга, очень дружная и активная семья, любим спорт и путешествия и уже успели посетить 46 стран мира.

Кто мы

Наша компания основана в 2016г. и управляется семьями двух братьев. Мы крупнейший производитель культивируемых шампиньонов в Калининградской области, под торговой маркой «Король Шампиньон» в регионе представлены наши полуфабрикаты из овощей, грибов и мяса.

О семейном бизнесе

Еще не так давно, я и не думал о том, что буду размышлять о таких вещах как семейный бизнес и семейная компания. Какие у них плюсы, перспективы, какие сложности? И вот, мой заместитель подал заявку в специальный проект ТПП РФ от нашей компании и, пройдя предварительный отбор, попав в число 132-х семейных компаний России, отобранных Торгово-промышленной палатой РФ, мы с супругой едем в Москву представлять нашу компанию «Биобалт» на выездном тренинге, который является частью первого отборочного тура.

  Как показывает практика большинства стран, семейный бизнес - это основа занятости населения, и странно, что этой теме не уделялось ранее внимания, по крайней мере в таком масштабе, как сейчас. В сводах российского законодательства нет даже такого определения, как «Семейный бизнес» или «Семейная компания».

В нашей стране бизнес очень молод, и основное количество семейных компаний еще принадлежит первому поколению, поэтому опыт передачи эстафеты бизнеса практически отсутствует. Проанализировав опыт стран с многовековой историей предпринимательства, можно отметить, что крупный бизнес редко переживает несколько поколений, при смене поколения показатели в большинстве случаев ухудшаются. В западных странах имеется даже поговорка: «Из оборванца в оборванца - за три поколения!».

Из собственного опыта могу рассказать только о прекращении существования семейного бизнеса, на примере пары немецких компаний, с которыми сотрудничаю много лет. Первая компания существует уже более 170 лет, и при переходе из поколения в поколение собственников становилось все больше и больше, и в 2021 году наследники (134 человека) продали компанию, т.к. даже наемные управленцы не могли нивелировать всех споров и разногласий, возникавших в семье. Вторая компания существует полвека и является детищем главы семейства, которому уже 84 года, ему очень тяжело вести дела, а два сына отказываются перенимать управление и даже помогать, т.к. ведут другой бизнес и считают его более перспективным.

А что у нас?

Возвращаясь к нашей стране, хочу заметить, что молодость нашего бизнеса проявляется в отсутствие управленческих навыков и в нехватке капитала для развития, а большинство российских семейных компаний сосредоточены в таких сферах, как услуги и торговля. В сравнении с публичными компаниями, где управляющий в среднем занимает пост около 5-7 лет, в семейной компании глава остается у власти двадцать - тридцать лет и даже дольше, что может плохо сказаться на развитии бизнеса. Но в этом есть и положительные стороны, например, у глав семейного бизнеса неограниченные полномочия руководителя, что обеспечивает скорость принятия решений, прямые контакты с линейными сотрудниками, все это благоприятно сказывается, особенно в кризисные периоды.

Главное в семейной компании – это доверие, опора друг на друга, только близкие могут работать, верить в идею и идти к ней даже без зарплаты, ради перспективы благосостояния семьи в будущем, что облегчает старт начинающим, особенно с маленьким капиталом. Семейный бизнес чаще создается именно с маленького капитала, и часто в особых условиях, например, когда кто-то из супругов потерял работу или находится в декретном отпуске, или, когда хобби перерастает во что-то большее, возможны и другие условия, но всему этому, конечно, предшествует желание финансовой независимости и самостоятельности.

  Но есть и отрицательные моменты. В семейном бизнесе в большинстве случаев игнорируются такие вопросы, как передача руководящих должностей, лидерских позиций, наем менеджеров с квалификацией, и чаще привлекаются знакомые и близкие, но менее квалифицированные сотрудники, к которым больше доверия, что тоже затрудняет развитие компании.

Сохранить лучшее

Хочу обратить внимание, что у семейных компаний сильная взаимосвязь между отношениями в семье и на работе, они проецируются с высокой степенью совпадения. Избежать этого, возможно только соблюдая правила, как минимум нужно установить ясные цели для вашего бизнеса, чтобы вы могли работать в одном направлении, определить, кто будет заниматься какими аспектами бизнеса, чтобы избежать пересечения обязанностей. Нужно общаться открыто и честно, чтобы избежать недопонимания и недовольства, следить за финансовыми вопросами и делать регулярные отчеты для контроля финансового состояния вашего бизнеса, регулярно общаться и обсуждать свои чувства, проблемы и успехи. Это поможет сохранить тепло семейных отношений и отношений на работе, подготовить к семейному бизнесу своих детей.

Бизнес в наследство

Преемственность – это самая сложная задача, требующая большого внимания и многолетней работы, ошибка обойдется очень дорого, а опыта у большинства бизнесменов в этом вовсе нет. Преемственность не планируется заранее в большинстве случаев, но предполагаю, что такое желание озвучат многие. Если хорошо подумать о передаче бизнеса, то я бы начал это планировать заранее, это дело даже не пяти, а скорее минимум 10 – 15 лет. В первую очередь, если мы думаем о преемниках бизнеса, то это, конечно, дети, в них нужно развивать умение слушать и слышать, убеждать, а не приказывать, системное мышление, финансовые и инвестиционные навыки, стратегическое видение, законодательную и корпоративную грамотность, умение управлять рисками, им нужно предоставить практический опыт и образовательные возможности, давать возможность принимать решения и ошибаться. Не забывайте открыто и честно общаться с преемником о планах и ожиданиях.

Отдельного внимания требует вопрос с формами и вариациями передачи активов семейного бизнеса по наследству, думаю, этот вопрос тоже многих интересует, но его всегда отодвигают на потом. Я тоже пока не углублялся в эту тему, но могу сказать, что помимо обычного или совместного завещания, существуют еще наследственный договор и наследственный фонд. Последние две формы интереснее для каких-либо условий, но особое внимание хочу обратить на наследственный фонд, он может помочь сохранить бизнес после смерти собственника, даже если наследники хотят его ликвидировать, например, желанием реализовать какой-либо актив, поможет сохранить историю и культуру семейной компании. Возможность учреждать наследственный фонд в России появилась не так давно, в 2018 году, и думаю еще законодательно претерпит какие-то изменения, но, в любом случае, возможности у фонда интересные.

Семейным компаниям нужно придать особый статус

После, выше изложенного, осталось задать один вопрос: чем государство может помочь семейному предпринимательству в России? Хотелось бы рассчитывать на реформирование налогового законодательства для семейных компаний, упрощение процедуры запуска и управления бизнесом, оказания других видов поддержки, решение проблем, связанных с защитой интеллектуальной собственности, улучшение доступа к финансированию для малых предприятий, бесплатные юридические консультации, помощь в разработке со стороны государства документов, помощь в реализации продуктов семейных компаний через кооперативы и другие НКО, укрупнение товарных партий и услуг для комфортных поставок в крупные компании, и одно из самых важных - это облегчить доступ к технологиям соответствующей отрасли.

Напоследок, хочу отметить, что придание семейным компаниям особого статуса и проявление со стороны государства к ним большего внимания создаст дополнительные условия для роста экономики РФ, новые рабочие места и, конечно, стабильность в кризисные периоды.

Для справки:

Для участия в мероприятиях проекта 2023 года всего было представлено более 1000 заявок от семейных компаний, которые были направлены 75 территориальными торгово-промышленными палатами. По итогам экспертной оценки и проведенных с семейными компаниями интервью было отобрано 139 компаний, представители которых и будут принимать участие в проекте в 2023 году.

Программа тренинга-интенсива довольно плотная и насыщенная – участников ждут дискуссии по актуальным вопросам развития семейного предпринимательства, мозговые штурмы по решению существующих проблем и вызовов, тренинги по повышению эффективности управления семейным бизнесом и его брендированнию и продвижению.

Также у каждого участника выездного мероприятия будет возможность представить свой семейный бизнес, найти единомышленников и партнеров, познакомиться с наиболее активными и успешными семейными компаниями, давно участвующими в проекте.

  Самая многочисленная группа - 43 компании – представляет сферу услуг, далее – производственная сфера – 31 компания, 7 предприятий действуют в сфере торговли и 4 компании – в сфере сельского хозяйства.

Семейный бизнес в мировой экономике давно и уверенно занимает своё место – доля компаний, основанных родственниками и передаваемых по наследству, в Европе составляет примерно 2/3 от всего малого и среднего бизнеса.

Именно семейные компании, которые – по экспертной оценке ТПП России – составляют 75% от общего количества субъектов малого и среднего предпринимательства в России, развивают деловую среду вокруг себя: они создают рабочие места, производят качественную продукцию и оказывают жителям разнообразные услуги, инвестируют в новые проекты и направления деятельности, продвигают имидж региона, их налоги формируют региональные и городские бюджеты.